分享到:
                          唐僧團隊拓展訓練中心騰訊微博 騰訊微博 唐僧團隊拓展培訓中心新浪微博 新浪微博 拓展訓練網易微博 網易微博 拓展搜狐微博 搜狐微博 拓展訓練鳳凰微博 鳳凰微博
                          全國各地分支機構: 北京  天津  上海  河北  廣東  海南  云南  遼寧  江蘇  內蒙古 
                          提供完美的培訓產品服務,推動客戶成功

                          聯系電話:137 3802 3297(微信同步)


                          727156938  664702516
                           
                          13738023297
                          400-0571-553
                           
                          拓展培訓套餐...
                          ·杭州白龍潭精英團隊一天拓展:1...
                          ·杭州千島湖休閑拓展一天:140元...
                          ·中村部隊半軍事化拓展二天一夜...
                          ·企業凝聚力;市峭卣挂惶欤140...
                          ·桐廬神仙峰定向拓展一天:140元...
                          ·靈山企業融入拓展一天:120元/人
                          ·大清谷團隊素質拓展一天:120元...
                          ·靈山拓展培訓+真人CS一天
                          拓展課程...
                          ·領導執行力提升拓展課程
                          ·領導創新力提升拓展課程
                          ·客戶關系成長拓展課程
                          ·精英團隊打造拓展課程
                          ·經典課程--感恩的心
                          ·團隊建設有效溝通協作拓展課程
                          ·企業文化導入拓展課程
                          ·客戶關系成長拓展課程
                          拓展項目...
                          ·極速60秒
                          ·感恩的心
                          ·勇攀天梯
                          ·相依為命
                          ·有軌電車
                          ·畢業墻
                          ·突破雷陣
                          ·鱷 魚 湖
                          杭州拓展基地 ...
                          ·杭州大清谷拓展基地
                          ·杭州白龍潭拓展基地
                          ·杭州;市峭卣够
                          ·杭州靈山拓展基地
                          ·杭州東明山拓展基地
                          ·中南百草原拓展基地
                          ·安吉竹博園拓展基地
                          ·江南天池拓展基地
                          拓展基地建設...


                          戰略規劃與戰略管理

                          發布:2012/3/29 點擊:1502 分類:企業內訓

                          課程目的:
                          在全球范圍內統計,倒閉企業的85%以上是由決策失誤引起的。企業家的戰略規劃與管理能力是決定企業成敗的關鍵。戰略規劃與管理是企業家最重要、最困難、最投入精力和最冒風險的事情。一旦決策失誤,機會就變成了威脅,所有的努力都將化成泡影。在眾多企業家的強烈要求下,我們經過近一年的組織研發,推出了這門課程。目的是讓企業家能夠掌握戰略決策的基本戰略規劃和管理技能。使企業家在紛亂復雜的環境中能夠規避決策風險而運籌帷幄,決勝千里。
                          培訓對象:企業董事長、CEO、總經理
                          培訓時間:
                          EMBA——8天,48課時
                          公開課——2天,12課時
                          培訓模式:哈佛案例模式,講授法、拋錨法、案例法。
                          課程大綱:
                          戰略分析內容與工具(選用羅蘭貝格模版)
                          宏觀環境分析內容與工具
                          市場分析內容與工具
                          行業分析內容與工具
                          競爭分析內容與工具
                          渠道分析內容與工具
                          供應鏈分析內容與工具
                          技術分析內容與工具
                          內部銷售分析內容與工具
                          財務分心內容與工具
                          企業資源與能力內容與工具
                          戰略規劃 (選用麥肯錫模版)
                          戰略目標
                          價值模型
                          適應公司遠景及戰略
                          定義經營單元戰略
                          戰略規則/業務構想
                          在哪里競爭
                          怎樣競爭
                          價值假設
                          可持續競爭優勢
                          何時競爭
                          一系列相互協調的舉措
                          價值傳遞系統
                          發展戰略思考流程
                          第1步:設定目標
                          第2步:定義經營單元
                          第3步:進行環境分析
                          結構-行為-績效分析
                          波特模型
                          行業參與者模型
                          客戶
                          消費者/需求分析
                          競爭者/供給分
                          供應商和分銷商分析
                          市場分析
                          第4步:產生戰略選擇
                          -Cs模型
                          競爭
                          集中
                          獲得
                          創造
                          合作
                          業務動態框架
                          第5步:測試動態影響并作出選擇
                          第6步:設計細節并實施
                          SMILE框架
                          7-S框架
                          促進變革
                          第7步:監測結果并調整戰略
                          惠普戰略規劃十步法(戰略規劃思維案例)
                          建立業務宗旨
                          設定五年目標
                          定義客戶與市場
                          競爭分析
                          理想方案與戰略
                          戰略實施
                          財務分析
                          潛在問題與風險分析
                          內外依存關系分析
                          第一年計劃

                          合作網站: 網易163  新浪網  杭州19樓社區  騰訊QQ  杭州市人民政府網站 

                          杭州拓展訓練-杭州天峰拓展訓練 熱線:13738023297 727156938   664702516
                          红包微信群