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                          《管理者五项技能修炼》

                          发布:2012/3/29 点击:1422 分类:公开课

                          课程介绍

                          一、为什么学习本课程:

                          路线确定之后,起关键作用的就是干部。兵熊熊一个,将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何运用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者综合素质如何提升?作为一名优秀的管理者,这是必须关心并回答的问题。通过本课程,我们能够找到上述问题的答案。

                           

                          二、通过本课程您将学习到:

                          1、 问题清零的理念和方法。

                          2、 目标体系建立的流程和方法。

                          3、 日清的方法。

                          4、 有效激励的方法。

                          5、 企业或部门文化落地方法。

                           

                          三、谁应该学习本课程:

                          企业老总、企业中高层管理人员

                           

                          四、培训方式:

                          专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习

                           

                          五、课时安排:

                          1天或2天

                           

                          六、讲师简介:

                          杨克明 博士 

                          OEC管理模式推广专家,企业文化咨询专家,海尔问题权威研学专家。

                          清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。

                          曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。

                          海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。

                          个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。 

                          风格:激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。

                           

                          七、内容提要(课程提纲):

                          第一项修炼:问题管理——逢山开路,遇水架桥

                          问题不清零,发展等于零

                          对待问题三大理念

                          三不放过

                          问题管理三部曲

                          怎样做“小三角”

                          对待问题三种状态

                          问题清零模型:FDAR

                           

                          第二项修炼:目标管理——目标明确,预算到位

                          背好自己的“猴子”

                          两书一表

                          目标管理“三步曲”

                          目标制定“五要素”

                          目标制定程序

                          目标制定工具

                          目标制定案例

                          目标分解原则

                           

                          第三项修炼:日清管理——日事日毕,日清日高

                          日清的目的

                          日清的内容

                          日清的形式

                          日清的手段

                          日清会的“五个一”

                          日清实施工具

                          日清纠偏

                          日清范例

                           

                          第四项修炼:激励管理——三法并用,正面导向

                          激励的实质

                          激励的意义

                          激励的原则

                          物质激励做基础

                          晋升激励定方向

                          精神激励创文化

                          海尔范例

                           

                          第五项修炼:文化管理——同心同德,言行一致

                          企业文化的实质

                          张瑞敏两个角色

                          张瑞敏的两手抓

                          企业文化建设主要内容

                          企业文化活动示例

                          企业文化如何落地


                           

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