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                          全国各地分支机构: 北京  天津  上海  河北  广东  海南  云南  辽宁  江苏  内蒙古 
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                          ·杭州白龙潭精英团队一...
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                          ·经典课程--感恩的心
                          ·团队建设有效沟通协作...
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                          ·勇攀天梯
                          ·相依为命
                          ·有轨电车
                          ·毕业墙
                          ·突破雷阵
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                          杭州拓展基地 ...
                          ·杭州大清谷拓展基地
                          ·杭州白龙潭拓展基地
                          ·杭州;市峭卣够
                          ·杭州灵山拓展基地
                          ·杭州东明山拓展基地
                          ·中南百草原拓展基地
                          ·安吉竹博园拓展基地
                          ·江南天池拓展基地
                          拓展基地建设...


                          拓展课程

                          企业情况:
                               人类各种组织的“头儿”——企业、事业单位、党政军群机关的领导者,都应构筑大领导力。正如拿破仑所作的论断:“狮子统帅的绵羊部队,能够打败绵羊统帅的狮子部队。”可以说,大领导力决定命运,有大领导力者生存,无大领导力者灭亡,大领导力强者兴旺,大领导力弱者衰落。

                          课程特点:
                               你将完善以下技巧:
                               生命计划:愿景、价值、目标、成果、厘清目标、反映真相、心态迁善、行动计划
                               人九种领导技巧 九点领导力
                               挖掘愿景 —— —— —— —— —— 激  情
                               设定目标 —— —— —— —— —— 承  诺
                               制定策略 —— —— —— —— —— 负责任
                               资源整合 —— —— —— —— —— 欣  赏
                               贯彻执行 —— —— —— —— —— 付  出
                               有效授权 —— —— —— —— —— 信  任
                               团队建设 —— —— —— —— —— 共  赢
                               积极沟通 —— —— —— —— —— 感  召
                               创新思维 —— —— —— —— —— 可能性

                          课程方式:
                               1. 参与式、体验式培训成人教育方法;
                               2. 教官引导与总结;
                               3. 各小组的讨论、分析、总结;
                               4. 针对企业文化的学习型晚会或会议;
                               5. 行动计划指定及分享。

                          课程效果:
                               1. 从优秀到卓越
                               2. 使学员了解领导者的五个基本素质,建立领导意识;
                               3. 通过体验,使学员认识并关注领导力的五种行为,以提升领导力;
                               4. 引导学员自我反思,发现领导实践中的问题;

                          适合对象:
                               各企、事业单位中层以上领导及内部培养储备管理人员。
                               领导力的故事:
                               我们都知道这些问题的根本还是在“人”上,因此现代企业的管理,需要我们所有的管理焦点集中我们的员工队伍身上。
                               企业领导者,你了解自己在企业中的管理模式吗
                               监控型 执行规章制度、实施行政指令
                               顾问型 传授经验、给予解决方法
                               教练型 发挥员工的创意及潜能,提升员工自信心,凝聚团队的动力
                               辅导型 支持北情绪影响的员工,处理冲突的情况
                               企业领导者,你具备对员工的聆听、区分、发问、回应的能力吗?
                              聆听如何听出员工的出发点、情绪、信念,聆听出背后的真实信息。
                               区分如何帮助员工事实、真相、演绎,如何协助员工清晰自己的位置,开拓员工的信念范围,支持员工改善心态。
                               发问会更有方向的聆听,更有效的区分,了解员工心理。
                               回应令员工看到自己的盲点,令员工认识需要学习及改善的地方,回应就象照镜子,古人云:以铜为镜可以正衣冠,以人为镜可以知得失。
                               做为企业的管理者,如何帮助员工厘清目标、反映真相、心态迁善、行动计划,如何激励挑战员工,引导员工制定生命计划,挖掘员工潜能。
                               人的表现等于潜能减去干扰。
                               面对社会竞争的压力,企业领导者如何进行调适,如何运用哈佛大学的“调适性领导力图表”进行企业员工培训。以人为本,“全心以赴”比“全力以赴”更重要,“快乐地工作”比“满负荷工作”的效率更高。

                          合作网站: 网易163  新浪网  杭州19楼社区  腾讯QQ  杭州市人民政府网站 

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